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科技融入扫帚 智慧点亮希望 ——北控城服深圳宝安项目全面推行智慧化管理

时间:2024-03-29 06:50:13 来源:网络整理编辑:娱乐

核心提示

原标题:科技融入扫帚 智慧点亮希望 ——北控城服深圳宝安项目全面推行智慧化管理2021年是国家“十四五”规划的开局之年,为深入贯彻落实智慧社会建设的战略部署,顺应信息革命大趋势,北控城服深圳宝安项目借 五十年代营长夫人

原标题:科技融入扫帚 智慧点亮希望 ——北控城服深圳宝安项目全面推行智慧化管理

2021年是科技国家“十四五”规划的开局之年,为深入贯彻落实智慧社会建设的融入战略部署,顺应信息革命大趋势,扫帚深圳五十年代营长夫人北控城服深圳宝安项目借助智慧环卫管理平台,智慧智慧通过吸收宝安区“制度+科技+责任”的点亮先进经验,结合深圳宝安新桥和沙井街道环卫一体化PPP项目的希望项目作业需求,将以一体化、北控宝安机械化、城服精细化的全面特征融入“家底一个库”、“管理一张图”、推行“考核一张表”的化管智慧环卫信息化管理体系,打造“管理全覆盖”、科技“业务全拉通”、融入“问题全处置”、扫帚深圳“考评全应用”的智慧智慧闭环智慧环卫管理新模式,实现环卫“绣花式”精细化管理和环卫作业质量全面提升。五十年代营长夫人

一、管理全覆盖

项目通过对比测绘数据结合实地采集拍照上报实现作业服务区域2个街道、78条市政道路、25个商业街、60个广场公园、15个集贸市场、18个天桥通道、52座公厕、39座转运站的清单静态信息、坐标地理位置信息、责任主体、监管主体和联系方式等主体责任信息和实景照片信息的全入库,为作业规划和监管考核摸清家底。并在此基础上实行“洁格化”管理,在每个保洁区域设定作业频次、每次作业里程、时长和作业时段要求,形成区域全覆盖,保洁不间断的精细化量化作业任务清单。

同时,大量引入护栏清洗车、洗扫车、雾炮车、无人驾驶车等多类型的新能源机械化设备,通过信息系统将可以利用机械作业的区域全部纳入机械作业监管,有效降低了人工作业强度,优化了作业结构和人员结构。目前主次干道的机械化作业率达到100%,城中村的机械化作业率达到98%。

对作业人员和车辆实行“五定”(定岗位、定时间、定任务、定质量、定责任)管理要求,2045名作业人员和283台作业车辆进行精细化排班管理,实现每人每车定岗定责,每个环卫部件都有责任明确的保洁人员、每条道路都有明确的机扫洒水车辆作业司机,形成可执行、可考核的人员车辆日常作业方案。并在所有的环卫部件上生成部件编号和二维码,通过部件二维码张贴实现环卫部件规范管理公示应用、市民公众可扫描上报环卫问题意见、作业人员可通过扫描打卡考勤、监管主体可扫描精准检查考评从而实现环卫部件的全覆盖管理。

二、业务全拉通

清扫保洁方面,283台大型小型清扫作业车辆均安装配置北斗卫星定位、4G实时视频监控,2430名保洁人员均配置智能工牌,对机械人员作业线路、作业频次、机扫车前后左右扫把和洒水车高低压喷头是否开启、作业速度全程记录,智能核算有效作业覆盖完成率,从而保障清扫保洁作业执行到位。

前端分类方面,按照深圳市四分类九分流的垃圾分类规范,建立垃圾分类前端业务体系,建立垃圾分类源头“一户一码”,通过源头设置二维码,实现居民分类回收预约和源头分类收运扫描登记相结合的垃圾分类共管共治体系。

垃圾收运方面,150台垃圾收运车辆安装车载北斗定位、4G实时视频监控和车载移动称重传感器,智能化识别记录车辆从前端垃圾上车、垃圾收运行经线路、最后去往垃圾处置点位的全过程可定位、可视化、可称重、可溯源的垃圾收运动态监管体系。

公厕管养方面,48座固定公厕均配置智慧公厕物联终端,可实时监控厕所男女厕人流、氨气硫化氢异味指数、温湿度、用水用电情况,实时监测公厕的各项运行指标,人工保洁到岗通过智能工牌自动考勤。

三、问题全处置

物联网智能预警方面,机扫洒水作业晚点不足超速、人员保洁缺勤覆盖不足、垃圾桶满溢收运不及时未按分类要求定点定时分类收集处置、公厕人流过度密集异味超标用水用电异常等环卫作业运营异常系统第一时间自动智能识别。

自主巡查方面,工作人员可通过系统对12类环卫重点部件的日常保洁作业情况进行全覆盖自主巡查,发现问题及时上报,系统对巡查人员自动生成考勤,统计环卫问题分布。

监管巡查方面,区、街道监管主体可采用统一移动管理系统对责任区环卫质量定期巡查,发现问题上报处置考核。

公众参与方面,公众可利用任意二维码扫描方式扫描各类部件二维码,对身边发现的问题一键上报。

上述四种方式共同构成了有效的问题发现机制,通过多渠道、多角度征集到的问题,覆盖了环卫作业全过程和作业结果环卫质量各方面。问题采集后系统根据部件坐标和责任主体归属机制,一秒钟扁平化派遣到具体负责的一线管理人员、作业岗位人员和一线监管单位,要求作业人员第一时间整改,第一时间回复,从而保障环卫作业和环卫质量整改执行到位。

四、考评全应用

通过系统运行建立企业自我管理、区街道联合监管考评和环境指数测评以及公众参与五方综合监管,有效联动的分级考评应用体系。通过各业务作业工作量考勤和作业区域质量评价形成项目公司对各工作岗位人员绩效考评机制,工作考评发现问题,管理员工,优化资源调配,提升自我管理能力。

利用系统智能分析环卫指数成绩变动趋势和环卫问题薄弱方面,分析多次扣分顽固问题形成环卫黑点汇总,针对性整改投入从而全面提升环卫质量。

通过系统运行和精细化管理逐步执行落地,深圳宝安项目不仅显著改善了新桥和沙井街道的人居环境,还在深圳市内首创试点沿街门店厨余垃圾上门收运模式,垃圾分类日常日清覆盖率100%,政府满意度和公众社会满意度大幅提升,精细化智慧化管理减负增效提质效果显著,全力助推城市环卫的高质量发展。